今日は「モチベーション」の話題です。
よくセミナーなどで、「モチベーションを上げる」や「やる気を引き出す方法」などがありますが、
個人的には「モチベーションは高くなくても仕事はできる」と思っています。
逆に考えると、仕事にモチベーションはあっても、なくてもどちらでも構わないとすら思っています。
そりゃぁ、モチベーションはあった方が良いです。
ただ、なくても大きな問題にはならないと思っています。
また“私”が思う「モチベーションが高い状態」と、“相手”が思う「モチベーションが高い状態」に違いがあるため、
「○○さん、モチベーションが低いよね？」
という状況でも、本人からしたらやる気満々だったりするわけです。周りの人は、
相手のモチベーションの高さを知ることはできません。
仕事柄、多くの経営者や部下を持つ方にお会いする機会が多いです。
その時に必ず話題になるのが、人材の採用と教育。
そして、社員のモチベーションをいかに上げるか？です。
これらに苦慮して悩んでいる人が多いです。
私が思うに、“本人”がモチベーションを上げたい、とかモチベーションについて、
何か問題意識を持っていないと正直、上げるのは難しいと思います。
モチベーションというのは、あくまでも、本人の内側から湧いてくるもの（内的要因）
であって、セミナーに行ったからといって、上司が指導したからといって、
給料を上げたからといって（外的要因）、どうなるものでもないと思っています。
外的要因によって一時的には上がります。しかし、すぐに戻ります。なぜ、戻るかですか？
例えばお給料を上げたというのは、その時は「上がった」なのですが、すぐに「日常=当たり前」になるからです。
私個人としては「仕事の結果＝成果」さえ高い位置で保ってくれれば、 モチベーションが高いとか、
低いなどは影響はないと思っています。
よく「わたし、頑張っています」、「わたし、やる気あります」と言う人がいます。
とても良いことだとは思います。
ただ、その想いと仕事の結果が、釣り合ってないケースも多々あります。
むしろ私は、こういったモチベーションよりも「プロ意識」の方が大切だと思っています。
どんな仕事でも、プロ意識の有無、プロ意識の高さにより、仕事に対する姿勢も仕事から得る結果も異なってくると思います。
そこにモチベーションの高さや低さはあまり関係がないと思います。
プロ意識も本人の自覚が重要ですが、教えることができます。
会社でいえば「当社の常識は○○です」、「当社の品質は○○の位置です」、
「品質がこの位置になるようにしてください」。
教育と環境でプロ意識は育っていくと感じます。
部下のいる人もいない人も何かのご参考になれば幸いです。
最後に余談となります。 この写真は、私の甥のひろちゃんです。数年前の写真です。3歳くらいでしょうか・・・。
このようなやり取りがありました。
私： この人、だぁれ？（私を指差し）
ひろ： しらな～い。
このようなやり取りが数回ありました。
1,000円札を見せて・・・
私： この人だぁれ
ちふみ、おばちゃぁ～～ん
即答で、かつ絶叫でした。
（名前、覚えてるじゃん）
お金という外的要因です。お金により「おばの名前を言う」というモチベーションが上がったみたいです。
