PDCA+Aをひたすら実践し、スパイラルに成長する。

みなさん、こんにちは。 

今日のエッセイは「PDCA+Aをひたすら実践し、スパイラルに成長する」です。 

みなさんは、「PDCAサイクル」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？ 

おそらく読者の皆様はお仕事をされている人が多いので、聞いたことがある、

または実践しているという方が多いと思います。 

「PDCAサイクル」とは、主に製造業で使われている継続的な改善方法です。 

Plan→ Do→ Check→ Actionの4段階を繰り返し実践し、業務を改善する方法です。 

私はこのPDCAサイクルに、「+A」を追加し「PDCA+A」とよく言っています。

この最後の「+A」は「Adjust（修正）」を指します。 

私の会社では毎年年度初めの４月に経営戦略会議を行っています。

昨年から自社だけではなく、顧客でも経営戦略会議のオブザーブを行うようになりました。 

この経営戦略会議では、以下のようなことを行います。 

1. 売上目標を設定する。 
2. その売り上げを達成するのに必要なことを書き出す。 
3. 重要度を決める。 
4. 具体的な行動計画に落とし込む。 

これらを１年かけて、ひたすらPDCAサイクルで実践していきます。 

重要なことは、PDCAのあとのA（Adjust：修正）です。 

この時に、以下のことを行います。 

1. 達成した場合は「なぜ達成したか？」を検証する。 
2. 達成できなかった場合は「なぜ達成できなかったか？」を検証する。そして 
3. 「どうしたら達成できたのか？」を検証します。 

これを何年も何年もひたすら実施していきます。 

継続することで、目標達成に必要な能力が身に付き、

スパイラルで成長することができると考えています。 

何かのご参考になれば幸いです。